毎朝、AIが「売上に直結する一手」だけを持ってくる。ネタが無い日は「無し」と言わせる
AIに毎朝のレポートを頼むと、たいていこうなります。
「昨日は〜を処理しました。〜が届きました。〜の件は進行中です。」
起きたこと、やったことの報告です。
読むと安心はします。でも、読んで終わりでした。
そこから私が何をすればいいかが、書いていないのです。
欲しいのは報告ではなく「次の一手」
経営者が朝いちばんに知りたいのは、「今日、何をすれば売上が増えるか」です。
そこで2026年9月、朝のレポートとは別に、もう1本を作りました。
会社全体を見て、売上に直結する一手だけを選んで届ける便です。
毎朝、私が起きるころに届きます。
1つの提案に、6つのことを書かせる
提案は、表の形で届きます。1行に書くのは次の6つです。
- どの事業の話か
- 何をするか
- 売上にどう効くか
- どれくらい手間がかかるか
- いつまでにやるか
- 何を見てそう考えたか（根拠にした社内の記録）
並べ方は、売上への効き目が大きい順。
1つの事業につき、多くても3つまで。
送ったり払ったりするような、取り返しのつかない打ち手には、印を付けてもらっています。
ネタが無い日は、「無し」と書かせる
いちばん大事にしているのは、この決まりです。
その事業にネタが無ければ、正直に「無し」と書く。
毎日提案を出せと言われると、AIは何かしら書こうとします。
中身の薄い提案でも、それらしい言葉で埋めてしまう。
それを読んで動くと、時間を無駄にします。
「今日、この事業は打ち手なし」と書いてあるほうが、ずっと信用できます。
AIは読むだけ。動くのは私
この便のAIには、社内の記録を読む権限しか渡していません。
提案を書いて届けるところまでが仕事で、メールを送ったり、設定を変えたりはしません。
それから、私が顧問をしている他社の情報は、最初から材料に入らないようにしています。
自社の打ち手の中に、他社の事情が混ざらないようにするためです。
人の会社で言えば、朝礼の「今日の一手」
朝礼で、全員が昨日の報告を順番に話すと、それだけで時間が終わります。
「今日、売上のために何をするか」を1つ決めて終わる朝礼のほうが、会社は前に進みます。
AIに毎朝を任せるなら、報告より先に、次の一手を持ってこさせる。
読んで終わりのレポートが、動き出すきっかけに変わりました。
AI社員の実録と作り方を、メルマガでお届けします
新しい実録記事、AI社員の作り方、AI社員の派遣・AI顧問（どちらも有料サービス）のご案内を、メールでお届けします。メルマガの登録は無料です。