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AI社員を作る価値

6本

エラーで止まったまま、私の返事を待たない。AI社員に「自分で立て直す範囲」を渡した

AIに仕事を任せると、エラーが出た瞬間にそこで止まり、私の指示をじっと待っていることがあった。止まっている時間がいちばんもったいない。やり直せば済むものは自分で直して続け、止めるのは本当に困ったときだけ、という線を引いた話。

AIに毎回同じ説明をして、毎回少しずつ違う出来上がりになる。そこで「3回起きたら型にする」と決めた。指摘も、手作業も、判断も、事故も。3回目は止めずに、その場で型をつくって終える話。

AIに毎朝、自分の仕組みを点検させて改善案を出させている。小さな直しは自動、消す・送る・作り変えるは私の承認。始めてみたら、失敗の8割は『途中で打ち切り』だった。直しを小さく切るまでの実録。

夜にパソコンを開いて日報を書く——その習慣をやめた。現場でメモ・写真・声をスマホから投げ込むと、AIが拾って日報に組み上げる。書く仕事を「残す仕事」に変えた実録。

AIに投稿や記事の下書きを任せたら、使わない一人称、語りすぎの経歴、古いままの年数が出てきた。注意で直すのをやめて「お手本」と「出す直前の機械チェック」の二段で止めた話。

AI社員を増やしても、任せていい範囲の線がなければ事故が増えるだけ。「戻せることは進む、戻せないことは止まる」「同じ失敗が3回出たら仕組みにする」——うちで実際に使っている2本の線。